¿Qué hace que un líder sea rígido y no se adapte a las situaciones ni al interior de las organizaciones? En esta entrada te contamos la historia de Marco Trendy, un líder que necesita de la función de Flexibilidad.
Descubre qué significa la Inteligencia Organizacional Ejecutiva. Un concepto que mira a la organización de forma sistémica, entendiendo al conjunto de la inteligencia como algo que podemos mejorar para conseguir nuestros objetivos.
Hemos creado un modelo para que las personas que lideran, puedan materializar las visiones de sus empresas y sus vidas. ¿Por qué un modelo de liderazgo?
¿En qué necesidades me fijé para desarrollarlo?
La crisis del covid-19 está obligando a las organizaciones a cambios que nunca se habría planteado.Las crisis sirven para la inteligencia como catalizador de cambio, de empuje de ciertas decisiones y le ayudan a mirarse a sí misma y reflexionar.
Si el objetivo de la inteligencia es conocer, y desenvolverse en la realidad de forma positiva, dirigiendo bien la acción, el objetivo de la inteligencia colectiva de una organización debería ser el mismo. El día a día organizativo está lleno de situaciones...
Las habilidades que necesitaremos en el futuro de las escuelas y las organizaciones están dentro de la inteligencia ejecutiva. Te acercamos el concepto y las principales habilidades que engloba. Hoy os acerco de forma pionera al campo de las organizaciones un concepto relacionado con la inteligencia, y por lo tanto, algo que será fundamental...
¿En qué medida dirías que la cultura de tu organización que “teóricamente” existe es igual a la que percibes en la práctica?
¿Cuando hablas de tu organización y su cultura sientes dentro algún tipo de incomodidad o incoherencia?
El conductor era un hombre mayor de 45 años, canoso y con más años al volante que yo sobre la tierra. Trabajaba en un autobús público, y al hacer su parada de 5 minutos rutinaria vino a mí y de una forma muy sencilla me preguntó: «disculpa...
Las funciones ejecutivas se posicionan por poseer comportamientos clave para trabajar mejor en un futuro próximo
No hace mucho publiqué en el blog una entrada relacionada con la trascendencia actual del aprendizaje informal, de saltarse la reglas y lo ortodoxo a toda costa. Un concepto simple, pero que aplicamos poco.
De esto es de lo que vamos a hablar en esta entrada: la co-creación. Es lo que muchos definen como el actuar como si. Esta esuna herramienta que no nos invita a enfrentarnos a una realidad, sino a crear nuevos contextos, animando a las personas a fabricarse mentalmente una realidad diferente, que permita crear, modificar o desarrollar un campo determinado.
El coaching es una disciplina que puede ayudar a a cualquier directivo o equipo a conseguir mejores resultados. Simplemente es un guía, un acompañante o facilitador que activa y desbloquea.
