Lo que los equipos viven en el día a día, puede ser una historia coherente, o algo en lo que no crean porque sea totalmente contrario a su experiencia. De esto habla el síndrome de desconexión: de ser coherentes.
Las organizaciones avanzan hacia contextos internos y externos sin precedentes a nivel de diversidad, conectividad, complejidad y tensión. Desde el liderazgo podemos activar funciones para llegar a ser una organización ejecutiva.
Descubre qué significa la Inteligencia Organizacional Ejecutiva. Un concepto que mira a la organización de forma sistémica, entendiendo al conjunto de la inteligencia como algo que podemos mejorar para conseguir nuestros objetivos.
La crisis del covid-19 está obligando a las organizaciones a cambios que nunca se habría planteado.Las crisis sirven para la inteligencia como catalizador de cambio, de empuje de ciertas decisiones y le ayudan a mirarse a sí misma y reflexionar.
Las personas vamos a las organizaciones queriendo pensar, pero sobre todo queriendo sentir.¿Por qué las organizaciones se olvidan de sentir y generar emociones en los demás? Un liderazgo resonante no puede ser demasiado centrado en el razonamiento y la cognición; debe generar experiencias, resonar y evocar emociones en los demás.
¿En qué medida dirías que la cultura de tu organización que “teóricamente” existe es igual a la que percibes en la práctica?
¿Cuando hablas de tu organización y su cultura sientes dentro algún tipo de incomodidad o incoherencia?
