En esta entrevista os acerco la experiencia de un líder de la cocina valenciana. Una forma genuina de acercarnos al proceso y el futuro del liderazgo entre fuegos.
Las organizaciones avanzan hacia contextos internos y externos sin precedentes a nivel de diversidad, conectividad, complejidad y tensión. Desde el liderazgo podemos activar funciones para llegar a ser una organización ejecutiva.
¿Qué hace que un líder sea rígido y no se adapte a las situaciones ni al interior de las organizaciones? En esta entrada te contamos la historia de Marco Trendy, un líder que necesita de la función de Flexibilidad.
Descubre qué significa la Inteligencia Organizacional Ejecutiva. Un concepto que mira a la organización de forma sistémica, entendiendo al conjunto de la inteligencia como algo que podemos mejorar para conseguir nuestros objetivos.
Hemos creado un modelo para que las personas que lideran, puedan materializar las visiones de sus empresas y sus vidas. ¿Por qué un modelo de liderazgo?
¿En qué necesidades me fijé para desarrollarlo?
La crisis del covid-19 está obligando a las organizaciones a cambios que nunca se habría planteado.Las crisis sirven para la inteligencia como catalizador de cambio, de empuje de ciertas decisiones y le ayudan a mirarse a sí misma y reflexionar.
Al igual que una persona necesita un sistema ejecutivo para conseguir lo que se propone, una organización necesita que su centro de mando o dirección sea "ejecutivo".En esta entrada hablamos sobre como la labor de la dirección de las empresas funciona como la parte que dirige nuestra inteligencia: los sistemas ejecutivos del cerebro.
Las personas vamos a las organizaciones queriendo pensar, pero sobre todo queriendo sentir.¿Por qué las organizaciones se olvidan de sentir y generar emociones en los demás? Un liderazgo resonante no puede ser demasiado centrado en el razonamiento y la cognición; debe generar experiencias, resonar y evocar emociones en los demás.
La organización moderna va tan "rápido", que necesita un refuerzo ejecutivo para alcanzar las metas que se propone. Solo con tener en cuenta y conocer los déficits ejecutivos de la organización podemos trabajar de forma mas eficaz, mas planificada, consciente y atenta.
Solo con tener en cuenta y conocer nuestros déficits ejecutivos podemos avanzar con mas éxito personal y profesional hacia nuestras metas. La impulsividad, la falta de atención y la falta de control emocional son los principales déficits que tenemos a la hora de cumplir nuestros objetivos.
